 不缺马云，不缺唐骏，我们缺什么？ |
发表于：04-26 10:57 |
前期看到中国青年报刊登署名文章，分析上海与广东为什么都出不了马云的新闻。看似普通但十分尖锐的话题却出自上海和广东两位地方权重官员的大胆诘问，为什么？是因为他们能够扑下身子自己去调研总结，可为什么语出后公众大惊？原因其实很简单，在扶持中小企业的成长上，浙江各级政府非常善于做足功课，他们积极探索实施中小企业成长计划，积极构建社会化公共服务平台，而不是只抓大而放小。在全国其他一些地方，往往是一些严苛的政府规制、沉重的税费负担、缺位的创业服务等抑制了创业的活力。
中国“高级打工皇帝”唐骏，2004年2月离开微软时，盖茨和鲍尔默给了他一个微软（中国）公司终身荣誉总裁的称号；2008年4月离开盛大网络时，陈天桥给他打了100分，盛大众多高管称他为完美的职业经理人。现在又到了新东家新华都集团，而且在合约期内将拿到约10亿元人民币的报酬。
一个是创业成功引得互联网发烧的马云，一个是打工打出天价的唐骏，马云创业的成功有其不可复制性，为什么是唐骏而不是刘骏、李骏、张骏、孙骏？唐骏现象值得老板和职业经理人们深思。
改革开放30年来，中国的民营经济异军突起，产生了大量的百万、千万、亿万富翁，但关于老板和职业 |
| 标签『』| 阅读(145) 评论(1) |【 阅读全文 】 |
| 一个博士，一个研究生，和一个MBA对一碗牛肉面的思考 |
发表于：04-25 17:07 |
我跟朋友在路边一个不起眼的小店里吃面，由于客人不多，我们就顺便和小老板聊了会儿。谈及如今的生意，老板感慨颇多，他曾经辉煌过，于兰州拉面最红的时候在闹市口开了家拉面馆，日进斗金啊！后来却不做了。朋友心存疑虑地问他为什么。
“现在的人贼呢！”老板说，“我当时雇了个会做拉面的师傅，但在工资上总也谈不拢”。
“开始的时候为了调动他的积极性我们是按销售量分成的，一碗面给他5毛的提成，经过一段时间，他发现客人越多他的收入也越多，这样一来他就在每碗里放超量的牛肉来吸引回头客”，“一碗面才四块，本来就靠个薄利多销，他每碗多放几片牛肉我还赚哪门子啊！”
“后来看看这样不行，钱全被他赚去了！就换了种分配方式，给他每月发固定工资，工资给高点也无所谓，这样他不至于多加牛肉了吧？因为客多客少和他的收入没关系。”
“但你猜怎么着？”老板有点激动了，“他在每碗里都少放许多牛肉，把客人都赶走了！”“这是为什么？”现在开始轮到我们激动了。“牛肉的分量少，顾客就不满意，回头客就少，生意肯定就清淡，他（大师傅）才 |
| 标签『』| 阅读(146) 评论(0) |【 阅读全文 】 |
| 人生致命的八个经典问题---你想过了吗? |
发表于：11-16 12:47 |
问题一:如果你家附近有一家餐厅，东西又贵又难吃，桌上还爬着蟑螂，你会因为它很近很方便，就一而再、再而三地光临吗？ 回答：你一定会说，这是什么烂问题，谁那么笨，花钱买罪受？ 可同样的情况换个场合，自己或许就做类似的蠢事。 不少男女都曾经抱怨过他们的情人或配偶品性不端，三心二意，不负责任。明知在一起没什么好的结果，怨恨已经比爱还多，但却“不知道为什么”还是要和他搅和下去，分不了手。说穿了，只是为了不甘，为了习惯，这不也和光临餐厅一样？ ——做人，为什么要过于执著？！
问题二:如果你不小心丢掉100块钱，只知道它好像丢在某个你走过的地方，你会花200块钱的车费去把那100块找回来吗？ 回答：一个超级愚蠢的问题。 可是，相似的事情却在人生中不断发生。 做错了一件事，明知自己有问题，却*也不肯认错，反而花加倍的时间来找藉口，让别人对自己的印象大打折扣。被人骂了一句话，却花了无数时间难过，道理相同。为一件事情发火，不惜损人不利已，不惜血本，不惜时间，只为报复，不也一样无聊？ &nbs |
| 标签『经典问题』| 阅读(416) 评论(5) |【 阅读全文 】 |
| 新手客户拜访必读 |
发表于：11-14 18:11 |
对于大多数的营销人员来说，对潜在和目标客户的拜访可以说是做市场的第一步。如何有效地对客户进行拜访，达到我们的寻找代理商或经销商的目的，是每一个营销新手苦苦思索的问题和迫切需要掌握的技巧。在具体的营销实践中，有些在当地区域市场比较有影响的客户往往由于每天接见厂家的业务比较多，对有些营销新手爱理不理。营销新手遭遇冷落甚至吃闭门羹的情况也是司空见惯。笔者的些许经验是： 一、知己知彼，做好调查
刚到一个陌生的区域，在没有与目标客户和潜在客户见面之前，作为营销人员首先必须对当地的区域市场做好初步的调查，包括当地的卖场情况、消费习惯、自己所做产品的大致市场容量、客户基本情况、同类产品的操作模式、其他产品的代理商或经销商情况等等，做好了这些，在与目标客户交流时才有可能“有话可说”，要知道，区域代理商在当地做生意那么多年，可以说是“生意精”。一个在拜访中谈话让人一听就是外行的营销新手，自然不会引起客户的兴趣和重视。或许你不一定比客户对当地的市场熟悉，但最其码不能一无所知。至少你应该是你所操作产品方面的行家或者半个专家。如小张是某不太知名的热水器厂家的业务人员， |
| 标签『营销』| 阅读(336) 评论(4) |【 阅读全文 】 |
| 移动八大将,哪个杀手最冷？ |
发表于：11-13 16:07 |
增值业务作为运营商未来收入的关键已经得到公认，所占比例将会进一步提高。随着VoIP技术的发展，话音业务将作为包月“免费”给用户。中移动代表着移动通信运营的旗手，对这一趋势有着很深的理解，尤其是面对TD的3G时代，尤其是互联网的冲击。
坊间传闻以下八大将将是中移动未来发展的重中之重：手机邮箱、12580、无线游戏、小区短信、移动支付、位置服务、手机电视和奥运相关产品。音乐呢？估计这个囊中之物不做重点了吧。个人感觉：
手机邮箱，不怎么会有大的发展，虽然电子邮箱是渗透率最高的互联网业务，市场容量巨大，电子邮箱的客户增长量都在千万级。但和手机的粘连似乎并不重要。主要是使用习惯，和方便性体验方面。不知道手机邮箱的真正用户群是谁，可能会作为私人邮箱，只是不知为什么一定要以手机号码作前缀，难道移动不怕“带号转网”吗？或者用户希望自己的绝密私人邮箱透出自己的手机号码？
12580，就是移动秘书，作为一种服务产品有可能被移动发挥到极致。一个要PK号码百事通的产品，虽然电信凭借其传统114的影响，占据了号码查询的多半壁江山，但手机的移动性和对用户、物理位置变化、消费行为的精准分析将使技术＋人 |
| 标签『移动』| 阅读(406) 评论(3) |【 阅读全文 】 |
| 赢在中国——李书文凭什么赢？ |
发表于：11-12 12:11 |
很庆幸，在中秋佳节，看到了一场精彩的总决赛。
虽然不知道什么原因，张华没有站在台上，但是李书文确实如我想象的一样，赢得了总决赛。
这个节目我看得次数并不多，但巧的是，我看得几场基本上都有李书文，所以自然印象清晰了一些。
在我看来，李书文之所以赢，赢在以下原因：
1。目标明确——就是奔第一来的。在某场晋级赛的时候，李就明确说到我就是冠军。这种霸气和目标，一方面是自身的气势使然，但更多的是在于他战略目标和方向明确。
2。战术得当——李的性格在整个第二赛季表现得一览无余，谁又能说这不是一场精心的策划呢。当所有的选手都在认真对待每场比赛的时候，李思考的可能更是每场得战术，而非把战役当全局。所以，从张扬到霸气到独揽大权到反思到思考到点睛。一切的一切，看似自然的发展，但更似乎是精心的策划。正是这样，当其性格魅力一点一点展现开来的时候，反而吸引着评委想往下更进一步看清这个人，结果一步一步到了决赛。自然就是无可选择。
3。定位清晰——既然是针对创业者的，创业最艰难的自然是生存，而要想让企业生存，首先就是一个有魅力的领导者，李书文显然在参赛之 |
| 标签『赢在中国』| 阅读(428) 评论(4) |【 阅读全文 】 |
写新絮语
登陆】
